促进员工全面发展，杭州西奥电梯的"魔鬼考核"

　　要想成为一个鲜活有力、锐意进取的企业，深度的专业培训及打造全能型人才也是必不可少的。今年暑期， 杭州西奥电梯有限公司总部与全国各区域员工顶着炎日高温，参与公司举行的各项技能培训，不断强化自身专业技能和提高职业素养，培训课程丰富精彩，授课讲师风趣幽默，其中电梯及扶梯知识培训、财务流程培训、危机管理、工程培训、法律风险防范与控制、商务礼仪培训、报价系统操作培训等课程成为杭州西奥电梯员工"积极充电"的热门之选。
　　作为杭州西奥电梯的"后备军"，工程人员还进行了岗位胜任力培训和实践技能考核，将考核现场当作一线战场，使出浑身解数，力争取得优秀成绩，确保在实践中科学、高效、安全地完成电梯安装、维保任务，第一时间为客户解决楼宇交通问题，努力提升杭州西奥电梯的品牌口碑。
　　良好的企业文化和管理机制，使得杭州西奥电梯有限公司总体发展稳健，业绩持续上涨，超额完成了上半年预定目标。下半年杭州西奥电梯还将持续发力，实现更高的目标。 随着杭州西奥电梯的逐步发展，产量、品质、服 务的不断上升，围绕"杭州西奥电梯"的品牌建设也迫在眉睫。据杭州西奥电梯总裁周俊良先生介绍，未来杭州西奥电梯将从三方面打造业界知名品牌：一销售要逐步转向高端市场;二产品追求设计制造零缺陷;三提供360全程贴心服 务。
　　为实现这三个目标，周俊良先生要求杭州西奥电梯全体员工从"加强技术投入"、"组织再造"和"流程再造"三个方面着手，全面发力。周俊良还特别借用了著名的"两个务必"理论：务必继续保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风;务必要继续保持艰苦奋斗的作风，以此与杭州西奥电梯的全体员工共勉，树立良好的企业精神风貌。
　　杭州西奥电梯有限公司坚信，在企业快速升级发展时期，不断地提高员工的专业技能水平，制造更优质的产品，提供更优质的服 务，才是确保企业综合竞争力的核心，才能为打造过硬产品、创造业内一流品牌加重砝码。